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                    2021員工的平衡導向與老板的超越導向

                    文章來源:韋佛客   時間:2021-01-23 08:43:24   我要投稿  分享到

                    老板和員工的根本區別是什么?思維模式!

                    1、老板的收入情況

                    影樓面試

                    所謂平衡導向,就是會進行多方面的外部對比,從總體平衡為導向,來對應調整自己的狀態和付出,或是執行力度。試圖使得自己處于一個整體平衡的狀態。

                    也別指望員工在思維模式這個問題上能主動突破,能和老板的思維模式實現一致,這幾乎是不可能的,員工之所以是員工,往往就是在思維模式上無法突破,一旦突破,員工也就不可能在你這里打工了,指定是自己創業當老板去了。要是老板非得要等員工把這個問題想明白了,走到與老板自己一致的高度上,那只能說明老板自己傻了。

                    絕大多數老板屬于是超越導向,畢竟,幾萬個人里面,才出一個老板,若是常規思維模式,指定出不了這個頭,要想出頭投地,掙上比普通人多N倍的錢,就不能被當前的客觀環境所限制,首先要突破自己,心要夠大,目光要夠遠,思路要更大膽更領先,出手要更快更狠,一切周邊因素都要被積極的調動起來,超常規的發揮出來,不斷走向更高的高度。

                    思維模式的區別

                    綜上所述,勞資關系的各種糾紛矛盾,根源即是如此,當然了,我寫這篇文章不是勸員工,而是勸老板的。

                    5、自己的付出情況(時間,精力,勞動量,責任心,專業度)6、假定自己在其他公司或是獨立創業情況的收益情況。

                    這里先說一個簡單的,員工的平衡導向與老板的超越導向。

                    作為老板,首先得要知道老板和員工雙方各自的思維導向所在,及差異特性,不能簡單的用自己的思維模式來取代員工的思維模式,你老板想問題的思路和員工完全是兩回事。


                    說到具體的對應策略上來,老板得要換位思考,站在員工的角度,把員工的諸多平衡點逐一列出來,客觀的算一算,看其中是否有不平衡的地方,若確實有,要么主動進行彌補,要么在員工面前進行一些客觀的解釋說明(諸如同類公司同等崗位工資高,為什么高,高在哪里等等),當然了,有些時候也是員工自己分析問題不全面,信息收集不準確,導致自己計算失衡,這更需要老板進行客觀全面的解釋說明了。

                    所謂超越導向,就是不滿足于當前的現狀,以更大的發展為導向,來持續促進各環節各因素的效能最大化,鼓勵挖掘潛能和強調創新,努力超越當前客觀環境對自己的一些束縛,使得自己處于一個不斷發展成長的狀態。


                    2、身邊其他員工的收入情況(尤其是一些不入自己的員工)3、其他同類公司的員工收入情況

                    所以,員工在工作中,會給自己設定一些框框,自己的付出(執行力,工作質量,技術運用等等),基本上會控制在這些框框以內,在正常情況下,員工是不會超越這個框的,說的難聽點,就是碌碌無為,了此一生……什么是超越導向?

                    大多數員工都屬于平衡導向,在實際工作中,員工很容易比較這些因素:

                    什么員工的平衡導向?


                    娛樂訊 (圖文/TUNGSTAR) 鐘漢良(微博)即將邁入40歲,開始力拼轉型,把自己的看家本領“攝影”才華展現,這兩年他停留在世界各地,尤其是臺灣時間特別多,找尋不同的靈感。1月5日上午攝影展開幕,不少藝術家力挺站臺,夸他是“人文藝術家。”鐘漢良說:“對攝影情有獨鐘,只要沒有工作都會帶著相機到處拍照,曾經為了等浪花,足足等了好幾個消失,為了拍日出,也是天還沒亮就開始等。”展現癡迷一面

                    面試技巧

                    思維模式的區別也是各類勞資糾紛背后的根本原因所在,那么,老板和員工各自的思維模式究竟有什么特點,或者說有什么顯著的差異所在呢?


                    人和人的根本區別是什么?


                    老板和員工,兩種不同思維導向的在一起工作,真的能和諧相處,相得益彰嗎?難!

                    老板是超越導向,總希望有更好的投入產出率,不斷的挖潛力找機會,不斷的領先競爭對手。對于員工,老板們則是希望員工能更加的奮進,能挑戰自己,積極去創造更大的業績,去探尋更多的機會。

                    以上這些因素,匯總起來之后,再來對比自己的實際所得收入,看看是否均衡和公平,若整體上還算是公平對等,那還行,若有偏差,諸如身邊某個明顯不如自己的員工也和自己的收入一樣,或是其他類似公司的同等崗位收入要高處很多,則馬上啟動反向平衡調節機制,諸如降低工作量、摸魚打混、遲到早退、消極怠工、虛報費用、偷竊貨物,匿名向稅務局舉報下老板,在同事茶杯里放氰化物……最起碼也得嘴上發發鬧騷,過個嘴癮,進行些反向平衡。當然,若是存在反差,諸如拿一樣多的收入,自己的工作質量明顯不如身邊的同事,員工心里也會有些內疚,也會在一定程度上提升自己的工作效率,增加些工作量,以作正向平衡。

                    若想促進員工的工作積極和工作質量,也可在這個平衡問題上想辦法,主動在員工收入和對比工作量方面進行一些調整,讓員工感覺到自己有些失衡,從而進行一些正向平衡,國人心里注重這個平衡,誰也不愿意欠誰的,老板欠我的,得要加倍的爭取回來,我欠老板的,我自己也會給補上。


                    員工是平衡導向,非常在意自己的付出與收入之間是否平衡,拿多少錢做多少事,并且還會熱衷于與身邊同事和其他類似公司進行對比,確保自己不吃虧,同時也就是給自己設定了框,基本不會突破了。同時,員工希望老板關心關心員工的收入,關心現在的薪資行情,核心目的就是要老板把握好平衡,別讓員工吃虧。


























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                    關鍵詞: 員工 老板 導向

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