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                    2021優秀下屬的“三不原則”

                    文章來源:向占12   時間:2021-01-23 08:42:20   我要投稿  分享到

                    影樓面試

                    多么荒唐的理由。最后的結果是主管與員工績效溝通不歡而散。更主要的,這位同事不可能繼續呆在這位主管底下工作了。

                    有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關系:進入班子,沒有進入圈子,等于沒有進入圈子;沒有進入班子,進入圈子,等于進入圈子;進入班子,又進入圈子,等于進入圈子的圈子;沒有進入班子,也沒有進入圈子,想不開叫小子,想得開叫老子。

                    二是領導認為自己業績并不突出,或者不是組織中最突出的。那么,這個時候,就難辦了。把個人評定調低了,下屬認為領導在否定自己,與自己預期相差很遠。再說了,很多時候,工作真的是自己做的嗎?成績真的都屬于自己嗎?舉一個例子,筆者把部門一項工作列為重點,并且要求小李去做這件事情。在做這件事情的時候,小李就是與工作不搭調,不符合要求。在筆者的不斷引導和指引下,終于完成了這項工作。此時,如果小李就認為這項工作是在自己手頭上完成,成績自然屬于自己,在該季度考核中,自己就應該把自己評為優秀了。那么,主管拿著他的評定分數左右為難了。
                    影樓面試百色訊10月28日上午,中國共產黨百色供電局委員會成立暨第一次黨員選舉大會在百色召開。公司黨組成員、副總經理賴崇能,百色市委副秘書長林先安、組織部副部長梁振鋒等領導以及該局黨員共60多人參加了會議。 會議審議通過了的黨委組建籌備工作報告,選舉產生了中國共產黨百色供電局第一屆委員會和中國共產黨百色供電局紀律檢查委員會。馬彩強當選為中共百色供電局黨委書記和紀委書記。 百色供電局自今年7月20日掛牌成立以來,在百色市委、市政府和廣西電網公司正確領導下,高舉鄧小平理論偉大旗幟,實踐江澤民同志“三個代表”重要思想,認真貫徹南方電網公司大政方針和廣西電網公司戰略決策,樹立和落實科學發展觀,踐行“五個概念”,克服了各種困難,積極開展工作,逐步完善組織機構、生產安全制度和工作生活制度,使各項工作有條不紊地開展。該局以服務地方經濟發展為己任,秉承“人民滿意,政府放心”的企業宗旨,進一步優化、完善百色電網建設和管理,為百色市各族人民提供優質、方便、規范、快捷的供電服務,使革命老區的經濟發展煥發出更大的生機和活力,為百色鋁工業基地的穩步建設和百色經濟的快速發展提供安全、可靠、優質的電力保障。 賴崇能對中共百色供電局委員會和紀律檢查委員會的成立表示祝賀。并要求以百色供電局為平臺,做好電力服務,為百色經濟發展提供安全可靠的電力支持;加強團結與融合,促進百供企業文化的發展,以黨委為政治核心,形成強大的凝聚力和發展動力;做好電力服務,加快百色電力發展,積極主動與百色市委市政府加強溝通,保持與當地經濟發展規劃相銜接,適應百色經濟發展的需要,樹立為百色經濟發展提供優質服務的理念;堅持以人為本,關心職工的生活,加強與職工的思想溝通,暢通反映職工心聲的渠道,努力為職工解決后顧之憂;加強“四好”領導班子建設,黨政領導要密切配合,形成核心作用。同時,他表示,公司是堅強后盾,將始終支持百色局的工作和生活,公司將會加大百色電網發展的力度,滿足百色經濟快速發展的需要。面試技巧

                    原則三:不要太固執己見。

                    有些人有想法很好,但對自己想法太固執就不太好。尤其作為下屬,領導把你安排到這個位置,不是讓你的想法變成現實,而是要把領導的想法變成現實才是關鍵。可是,有的人自以為是,結果弄成自己什么都不是。本末倒置是很多人容易犯的錯誤卻不知自己已經犯錯了。

                    現實生活中,我們經常會遇到這樣一種情況,有些人的行為讓自己的上司左右為難,自己卻渾然不知。如果經常這樣,這種人自然而然地就會被領導排除在圈子之外,更不可能成為領導心目中優秀的下屬。

                    一是確實認可自己業績很突出。那么,領導也就順水推舟的給你打個高分。但這樣不是告訴領導,這本來是我應該得的,只是領導重新確認一下。其實,這已經跨越了領導意志。


                    有些時候,領導的話并不好直接說明,更不會挑明,而是很含蓄的說一些。如果幸運一點,會遇到好一點的領導,會當面提醒你。但是,有些人很聽不懂,更不懂背后暗藏著玄機。
                    影樓面試不管面試的類型設計得如何科學,讓人喜歡的氣質在對方決定誰能獲得職位時總是起著很大的作用。欣賞我們的人或者與我們的興趣、觀點相同的人,這是人之常情。展現你與面試者和公司文化的相似之處。你們也許并不完全相同,但你應該找出你們興趣相同的方面:比如共同喜歡的電影、工作方法、產品,等等。如果你成功地使有權決定錄用員工的面試者看到了你們的共同之處,例如世界觀、價值觀以及工作方法等,那么你便贏得了他的好感并因此獲得工作機會。1.聆聽面試者的問題、評論或者感受人們喜歡別人聽自己說話勝于自己聽別人說話。你應該通過總結、復述、回應面試者說的話,使對方喜歡你,而不是僅僅注意你要說什么。2.贊美時不要做得太過頭當看到辦公室好看的東西時,你可以趁機贊美幾句以打破見面時的尷尬,但不要說個沒完。多數面試者討厭這種赤裸裸的巴結奉承。相反,你應該及時切入正題———工作。3.講話停頓時顯得像是在思考的樣子這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。這種做法在面對面的面試時是可以的,因為面試者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。例外:在電話面試和可視會議系統面試時,不要作思考的停頓,否則會出現死氣沉沉的緘默。4.適當作筆記隨身攜帶一本小筆記本。在面試者說話時,特別是你問完一個問題之后,或者他在特別強調某件事情時,你可以作些記錄。作筆記不僅表明你在注意聽,而且也表明你對面試者的尊重。面試技巧

                    也許有人說,領導應該直接說明不是更好嗎?有的東西,只能意會,不可言傳,畢竟,很多事情本身就說不清楚,那又如何說明白呢?




                    原則二:不要以為自己業績很突出。

                    小張的行為是嚴重與領導價值觀沖突的做法。而且,不管之前自己在企業呆過多長時間,畢竟重新來到一個新部門,屬于一個新人來到新的團隊,時間才一個月時間,就做出違背團隊意愿的事情,很容易在領導心目中形成格格不入人物。


                    企業做業績考核評定,都會自己給自己機會打一個分。有的時候,自己確實很能干,自認為業績也很突出,是不是就一定把自己的分數打高分呢?這要看企業文化,尤其中國企業,最好不要把自己打高分了,這樣,容易讓領導難辦。為什么呢?假如說自己給自己打一個高分,那么,領導是怎么想的呢?
                    面試技巧

                    業績是否突出,不是自己說的,而是做出來,也是由領導評定的。但是,有的人,往往自認為自己業績很突出,而且自己把自己評為優秀,那么,容易讓領導為難。


                    原則一:不做與領導價值觀沖突的事情。

                    三是自己本來就不突出,把業績評定分打的很高。這是極其不成熟做法,也是自討苦吃的做法。我聽一位主管談起以前一位同事,在績效考評中,把自己評為優秀。這位主管就問:“請說說自己評為優秀的依據是什么?”那位同事說:“我不需要說明什么,別人也沒有做什么,我為什么不能評為優秀?”


                    每個領導都有自己的做事準則和價值標準,如果違背了,很容易讓領導覺得這樣的人不同路,更無共同語言,那么,這樣就容易排擠到圈子之外。

                    遺憾的是,有些人并不會聽懂領導的話,把個人想法或者私人感情帶到工作中,結果并沒有按領導意圖去辦。就以上面一個例子,如果人事部門嚴格按照所謂的公開、公正和公平來做的話,自然不受領導歡迎。也許一次領導能夠容忍,但超過三次,就有可能被炒魷魚,或者被打入冷宮。也許自己還渾然不知問題出在哪里。也許還會說,我任勞任怨,兢兢業業,為什么會是如此不好的結果。根本原因是自己沒有聽懂領導的話。

                    責任編輯:孟祥慧


                    在一次公開競爭上崗中,領導要求要公開、公正和公平。這無可厚非,人事部門也很認真組織。有一天,領導來到人事部門辦公室,了解競爭上崗情況。寒暄一番后,對人事部門所采取的方式方法肯定一番,要求要嚴格按照管理制度執行。領導離開之間,剛走到門口,又探頭回來,說了一句:“聽說小A很不錯。”領導講完這句話就離開了。之后就可想而知,競爭上崗的條件就緊緊圍繞小A來做文章,最后,小A順理成章成為競爭上崗的受益者。當然,領導對人事部門組織工作很是肯定,最主要的是,讓有能力、有本事的人競爭到合適崗位。


                    有這樣一位領導李三,是某大型國有企業駐某省區經理。這個經理很注重團隊合作,尤其團隊精神至關重要。他認為,營銷人沒有團隊合作,很難出成績的。所以,駐外人員都是住在一個地方。有一年,企業從內部招聘了一批營銷人員,其中小張就是派到該片區。不到一個月,小張結婚了,就把妻子接過來同住。由于都是男同志,所以小張就在外面租房子住,并向李三申請。這種申請,李三只能答應,但內心是十分反對的。小張自己一個人住在外面,一是不好管理,不知小張日常在做什么,畢竟,營銷更多的是松散型管理;二是小張成為“獨行俠”,與團隊割裂;三是以前沒有出現這種情況,這是首例。

                    說明進入班子的重要性。那么,怎樣才能讓自己進入圈子呢?其實,現實生活中,能夠進入圈子的人,一定是這個圈子核心人物的左臂右膀,一定是領導認為是“優秀的下屬”。

                    那么,怎樣才能成為“優秀的下屬”呢?




















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                    關鍵詞: 原則 三不

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